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集团召开2014年度经营计划与全面预算编制工作动员会议

发布者:品牌中心来源:光大集团浏览次数:4943

拉菲2转眼间,2013年已进入了第三季度的尾声,公司各项工作也进入冲刺阶段。当前各项工作进展如何?2014年各项经营管理工作又如何有效展开?如何构建公司持续稳健发展的竞争优势?

拉菲29月18日,集团编制工作小组办公室组织集团、地产、建安、设计院、物业、商业、水泥、酒店、聚晖、中镓等集团总部及子公司各领导,召开了“集团2014年度经营计划与全面预算编制工作动员会议”。


集团陈润光董事长在会上讲话


会议现场

18日下午两点半,会议在集团三号会议室准时开始。集团财务部蒋联徐总监首先对2013年度集团全面预算执行情况作了介绍,并提出了2014年度全面预算编制思路与方法。他指出,全面预算管理是在财务、实物和人力资源分配基础上的预算管理,主要用于衡量和监控企业和各部门的经营绩效,以确保最终实现公司战略目标,而预算编制的过程就是资源配置过程。


集团财务部蒋联徐总监介绍集团全面预算执行情况

拉菲2那么,2013年各子公司全面预算执行情况如何呢?集团财务部张云辉经理分析了光大物业2013年预算执行情况和目标达成情况,提出了存在的几点问题,其中提到,“预算编制数据不准确、不严谨,过高预测成本,过低预测收入,影响企业对经营方向的判断”,并对此建议:2014年增加“预算准确率”考核指标。


集团财务部张云辉经理分析物业2013预算执行情况

光大商业财务部朱正经理在介绍完2013年预算执行情况后,将重点放在了预算执行的“亮点”和“引发的思考”两个方面。在亮点方面,有“突破常规思维,先确定总体目标再将其层次分解,落实到各部门及各项具体措施中。”“及时跟踪月度、季度预算完成情况,并向领导汇报”,等等。而预算执行引发的几点思考,则得到了集团领导的高度重视。

光大商业财务部朱正经理介绍商业2013预算执行情况

光大地产财务部蒋文英经理分别对黄旗、松山湖、天骄、肇庆等片区经营指标完成情况作详细展示,分析了销售实际执行与预算存在的差异。

总结各子公司的执行情况,集团行政管理中心总经理助理焦振标对地产、建安等六家公司2013年上半年经营指标达成情况作了简要总结。对于2014年各项经营管理工作如何有效展开,如何发挥竞争优势?与会各领导展开了热烈的讨论,并产生了许多宝贵的意见。


集团行政管理中心陈健民总经理发表意见

 

拉菲2集团财务部陈玉兰总经理发表意见

会议最后,集团陈润光董事长对一直以来付出努力、结出成果的各子公司领导表达了赞许和感谢。对接下来2014年的工作,他强调了“认真”二字。

拉菲2会后,经集团领导研究决定,光大集团正式启动2014年度经营计划及全面预算编制工作,并下发了《光大集团2014年度经营计划与全面预算编制工作执行方案》。